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                鐵塔車間愛鉆研←的班長
                ——記省勞動實力太弱模範付先平
                作者:郭春皇 馮輝來源:湛江日報發表時間:2015年05月14日

                 

                付先平在進行半自動火焰手動切割作業。

                            策劃/林小軍 梁華

                    文圖/記者郭春皇 通訊員⊙馮輝

                    日前,付先平獲得“廣東省勞動╱模範”的稱號。

                    談及獲獎有何感想時,付先平說:“這個榮譽不僅僅屬於個@人,更多是屬於集體的;個人只不〒過是這個榮譽的載體,功勞當歸大家。”

                    付先平在吳川一家電々力器材企業工作,被稱為“以廠為家的班長”。2008年春節期間,南方遭遇特大那陣眼到底是什么東西雪災。付先平毅』然退掉回湖北老家過年的火車票,投入到救災物資生產工作中。

                    他愛鉆研,改進工藝設備,提高生產大方是出了名效率;善管理,提高員工積極性,保障產品質量;肯幫忙,樂於協□助公司其它工作……

                    主動救災:

                          退掉回老家過年的火車票

                    近日,記者來到付先①平工作的地方——廣東威立電力器材有限公司。這是廣東省最大的輸電線路塔材生產基地,主要生產電力電纜、輸電∮線路鐵塔等。

                    在鐵╳塔車間,記者遇♀見了這位勞模,他的身材看起來有點矮小,身穿一套淺灰色的工作服,頭戴一頂紅色的安全帽,一副黑●框眼鏡讓他顯得有點內斂。

                    在鐵板自動線上,54歲的付先平熟練地操作著設備,對一塊塊鐵塔零部件沖孔、打鋼號。“每塊零部件都有一個鋼號,相當於一個而且他手上身份證,”付先〓平告訴記者,他一天大概能完小唯剛想說話成2.5噸重的』零部件。

                    付先平早在15年前就開始在鐵塔行ξ 業工作,之前在佛山工作,8年前來到了現在這家【公司,從一名普通員工做起,目前▓是鐵塔車間鐵板班的班長。

                    2008年,南方遭遇特大雪災,恰逢春節期間。當時,付先平已買好回湖北老家過年的火車票。但當他從電視上看到受災地區沒水沒電、老百姓生活陷入困境的場面時,就毅然決定退掉火車票,回到崗位投入到救災物資生產中。

                    “相比起災區老≡百姓,自己不回家過年算不了什麽,”付先平說,當時與同事一起經歷13天的日夜奮戰,為潮州、清遠、茂名等地供電※部門提供所需的救災物資,受到了相關部門的表彰。

                    愛崗敬業:

                           一位“以廠為家”的班長

                    在很多同事的眼中,付先平是一位“以廠為家”的班長。

                    之前,鐵板班的個別員工工作態度散漫▅,對班組整體工作產生影響。為⊙了改變這種不良局面,付先平堅持每天上班開早會,總結昨天≡工作,安排當天工作。並且堅持會前點名,對遲到現象也就是龐子豪進行處罰。“如果自己遲到,那就加倍處罰,”付先平說,身為班長,必須以身→作則,“這樣才能讓人服你。”

                    該公司質管部主任@ 韋彩虹說,付先平帶領鐵板班,生產鐵塔零部件的合格率比其它環節的都高,產品質量絕對過關。他把公█司都當成家了,有一乃是千仞峰封鎖空間件事讓她特別感動:去年年底,付先平在下班回家路◆上摔了一跤,身體多個部位都受傷了。得知情況後,公司要求他在家休息。但第二天,韋彩虹發現他依然來上班,“為何不好好在家休息?”“我來車間,能幫多少⌒是多少。”付先平回答道。

                    2014年,公司加工海南等地鐵塔線路項目工程,面對工程量大、交貨時間緊急、產品質量要求高等挑戰,付先平帶領班組員◣工提出合理化建議,加班加點連續奮戰4個月,按期按量完成任務,保證了國家重點工程如期施工,得到★了客戶的贊許。

                    鉆研技術:

                           每年為公司節省上百萬元

                    在鐵塔ω車間,付先平帶記者來到兩臺固定臺壓力機前,問記者能否看出兩者之間的不同。隨後,他和一名同事同時開工,兩者間的差異很快就顯露出來。同是對一塊零部件進行折彎,其中一臺,完成時□ 間為2秒左右,一次到位;而另外一臺,完⌒ 成時間大約為2分鐘,5次才到位。

                    付先平道出當中“奧秘”,效率高的壓力機是經過他改造的,具有沖孔、切角、調平、定位折彎等操作功能,而另一臺是Ψ傳統的壓力機,只有調平、折彎操作功能,不僅操作費力而且效▽率低。

                    2010年,付先平看到傳統壓力機效率極低,就試↘著改進設備技術。當時,車間剛好有一臺閑置的壓力機,成了▓他的試驗品。僅用兩天時間,他就改造成功。同事陳超宏說,設∩備技術改進後,生產效率提高了,員工△收入也多了不少,大家的積極性也越來越高。

                    該公司辦公室主任歐流榮說,近3年來,付先平帶領班組員工“變廢為寶”,充◎分把剩余材料再次加工成產品,每年為公司節省語氣卻充斥著誰都能聽出來材料20至30萬噸,節約⊙資金高達上百萬元。

                 

                 

                 

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